我看《集结号》
关键词： 《集结号》
三周前象个幸福的小女人一样和朋友一起看了《集结号》，如果这篇文章是放在那时写，也许内容会和现在大为不同。可能会把每一个情节，每一个人物都讲得活生生的。也会对里面的这群“爷们”翘起大拇指。
但，经过了这段时间的消化，也许有些情节已经模糊，有些人物已经忘记，有些感觉已经不在，但一个声音仍然回荡—“你那号呢？”这是连长谷子地在多年后，见到号手时的发问。
因为没有经历过战争，没有被硝烟洗礼过，就不能用“感同身受”去表述任何战争中的苦难。那种直面死亡的恐惧是让人无法感受得到的。所以在战争结束后的剧情中就有些地方干部问到那样愚蠢的问题—“为什么会穿上敌人的军装？”因为他们没有上过战场，如若是我在那个位置也会问同样的问题，我也会把信仰放在前面，把形式化的忠诚放在前面。
说了这么多，主题还是没有引出来，也许是最近乱七八糟东西写的太多了吧，总是词不达意。
“承诺”
无论什么情况，无论是战场上，无论是生活中，我们都无数次的给予过对方承诺，有的是承诺是有结果的，有的承诺是没有结果的，但对于承诺，我们又该如何去考虑呢？
一个恪守承诺的人，是一个值得尊敬的人，就象谷子地这个人物，也许在那个时代中有很多，面对生死仍然可以守住承诺，因为他有信仰，有精神……当今承诺被赋予了很多色彩，最为明显的是一法律色彩，承诺有的时候更象是一纸合同，合同双方遵守约定，也许做个不恰当的比喻，战争之初，九连长和首长签定了一口头协议，就是谷子地率领九连，守住阵地，直至“集结号”吹响可以撤退。而首长的承诺因为某种原因并没有履行，而间接造成了，九连战士除了连长侥幸生还外全部牺牲。这当然有他的客观原因。如果这个问题发生在当今和平的社会中，又应该做何处理呢？或许有人会说，你别在这“三胡”了，和平社会还会有这样的事情发生？是，这也许有当时的背景条件，但现实中这种上下级关系中有承诺，但承诺不履行又当如何处理呢？说来说去又回到我的老本行了，企业文化建设中最为重要的一点 “诚信”。
最近为公司的运营手册头痛不已，所谓“手册”就是一个读本，这个读本能够能你提供方向和方法，也是就是要解决做什么和如何做的问题。“先做人，再做事”这六个字，这些天经常出现在的脑子里，做人，“诚信”自然是当仁不让的第一位，诚实+信用。企业讲诚信，不是随便说说的是，对内对外同样讲诚信，对合作者，对客户，对员工都要有诚信。一种文化的形成，不是一点一滴的事，谷子地可以恪守他的承诺，讲求诚信，有着历史的背景，而现在的员工要求也能象谷子地一样做到绝对的恪守他的承诺，这种需要一种文化的影响，或者说是内容的一种行事原则，而这种原则的培养需要一个枝条一个枝条的修葺，需要一个过程和大的诚信氛围的影响。
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